Conferência Semestral de Gestão do Grupo Zhanzhi 2019 realizada em Jinjiang
Em 2019, a reunião de negócios semestral do Grupo Zhanzhi foi realizada em Jinjiang, Fujian, de 1 a 4 de agosto. Cerca de 60 executivos seniores do grupo, gerentes de subsidiárias e executivos seniores recém-contratados participaram da reunião.Cada subsidiária focou nas mudanças e atualizações de negócios e gestão no primeiro semestre do ano;Ao mesmo tempo, foram realizadas três reuniões especiais, incluindo aquisição, processamento e discussão sobre "pessoas";Xiamen Industry & Trade Co., Ltd. compartilhou a experiência da conferência sobre a prática do serviço e melhoria da gestão.De um modo geral, no primeiro semestre do ano, a maioria das subsidiárias fez boas mudanças em seu trabalho este ano, e têm demonstrado boa execução na implementação dos requisitos da matriz;Os materiais da subsidiária são bem elaborados, o que garante a alta qualidade dos conteúdos das reuniões.O compartilhamento da Xiamen Company e a apresentação do terceiro modo de transformação tornam todos mais confiantes na transformação e atualização.O ambiente desta conferência é bastante bom, o que reflecte a elevada qualidade e espírito de equipa dos quadros que apresentam os seus registos.A atmosfera da discussão também foi calorosa, e todos participaram ativamente e deram sugestões.Os participantes geralmente sentiram que a reunião teve uma grande quantidade de informações e teve uma boa referência e valor de aprendizagem.
Com base no relatório, o gerente geral Sun do Grupo fez um relatório sobre a operação geral do grupo no primeiro semestre do ano, fez comentários precisos sobre o status de cada subsidiária e analisou e previu o status atual da indústria e o futuro desenvolvimento económico.Esclareceu o foco da próxima etapa do trabalho.
As principais tarefas são as seguintes: 1. Fortalecer a gestão da empresa molecular;2. Fortalecer a gestão do projeto de processamento de Chongqing, promover o planejamento do projeto de aquisição de terras em Chengdu e realizar a investigação do projeto de renovação de equipamentos em Xangai;3. Solicitar a licença de transportador sem carro, através da criação de uma plataforma logística própria, Reduzir os custos de frete;4. Desenvolver ainda mais o sistema Gundam para resolver o problema de várias pick-ups;5. Planejar gradualmente a criação do centro de compartilhamento financeiro do Grupo;6. Estabelecer gradualmente o sistema de controle de risco do Grupo;7. A aquisição alcança um avanço substancial e estabelece um poder de compra centralizado;8 .Introdução de talentos: Reforçar a força, o desembarque de posições importantes;9. Treinamento e aprendizado da equipe de nível médio e alto: deixe-os ter uma visão mais sistemática, superior, mente mais ampla e visão superior.
Ao mesmo tempo, lembre a todos que devem superar dois: 1. Superar o pensamento inercial, velhas rotinas, velhas ideias e voltar ao velho modo.2. Superar o "curto prazo".Nesta era, se queremos liderar a indústria, precisamos fazer coisas que tenham o futuro, fazer o que temos no futuro, mudar nosso pensamento, investir e planejar.
E apresentar vários requisitos:
1. Assumir resolutamente o caminho do foco profissional e da criação de valor.
Somente quando a indústria está profunda podemos aproveitar as oportunidades de negócios, desenvolver coisas novas e incentivar todos a tentarem o máximo possível.
2. Crie uma atmosfera de aprendizado e introspecção.
3. Para manter o serviço como nossa estratégia central, nossa visão e missão também giram em torno do serviço.
4. Mantenha a luta orientada.
5. Manter nossa competitividade com trabalho em equipe.
No futuro, se não falarmos de serviço, nos livraremos do problema, se não falarmos de inovação, ficaremos para trás, e se não falarmos de reforma, não teremos esperança. .
O presidente Chen do Grupo fez um importante discurso: Espero que os executivos seniores recém-contratados das subsidiárias tenham uma estratégia ideológica mais alta, um padrão maior e uma situação geral mais forte em seus novos cargos.Seja rigoroso consigo mesmo, dê o exemplo e dê um bom exemplo para os funcionários.Ao mesmo tempo, devemos fortalecer nosso aprendizado, melhorar nossa própria capacidade e nos adaptar às mudanças de emprego o mais rápido possível.Assim que possível, organize as ideias de trabalho, compreenda o foco do trabalho, compartilhe as preocupações e resolva os problemas para os líderes da empresa molecular onde você está e se esforce para fazer maiores contribuições para o desenvolvimento do grupo o mais rápido possível possível em novas posições.
Quanto às oportunidades de promoção, domine os princípios: quem tem talento e virtude tem prioridade;aqueles com virtudes e talentos relutam em usar, aqueles com talentos e virtudes resolutamente não são usados.
Por fim, repita a frase que vem sendo dita há muitos anos: "Se você perder um sedã, não perderá um sedã".
Durante a reunião, todos os participantes visitaram a cidade de Wudian, o berço da cidade de Jinjiang, e visitaram os edifícios de tijolo vermelho com as características do sul de Fujian, o edifício de tijolo vermelho "Palácio Real", o edifício de estilo ocidental de estilo ocidental e outros edifícios característicos das dinastias Ming e Qing à República da China.Todo mundo estava andando e conversando aqui, e seu humor estava relaxado.
Horário da postagem: 14 de agosto de 2019