Treinamento de Liderança Executiva da Subsidiária do Grupo Zhanzhi 2020
Já se passou mais de um mês desde o início do treinamento de liderança executiva do Grupo Zhanzhi.O programa de treinamento foi organizado pela sede do grupo e contou com a participação de 35 executivos seniores de todo o país.Sun Zong, Gerente Geral do Grupo, compareceu ao local de treinamento e participou do estudo de treinamento de dois dias junto com a alta administração de cada subsidiária.O entusiasmo dos alunos pelo aprendizado ainda tocava profundamente o coração do autor.
Em 15 de agosto de 2020, a Capital Mágica estava ensolarada em pleno verão, e a sala de treinamento da sede do grupo estava repleta de uma forte atmosfera de aprendizado.Isto é após a reunião semestral em Sheshan, em julho, os executivos de várias subsidiárias se reuniram em Xangai novamente.Neste dia, nosso treinamento de liderança começou em antecipação.
A sede do grupo atribui grande importância a este projeto de treinamento de liderança, e a equipe do projeto é composta por uma equipe de gerenciamento sênior interna, membros tutores e equipe de especialistas externos, com Sun Zong como professor da turma.Com o objetivo de projetar o projeto para que os cursos possam ser lançados, o efeito do treinamento possa ser avaliado e a eficiência organizacional possa ser melhorada, os membros da equipe do projeto estão realizando cursos há quatro meses.Todo o processo inclui nove etapas: construção do modelo de competências dos executivos seniores → construção do caminho de aprendizagem da liderança → desenho do mapa de aprendizagem → avaliação dos talentos da Jiugongge com base no modelo de competências → encontrar deficiências com base nos resultados da avaliação → projetar material didático com deficiências → implantação da indústria casos em cursos → aprendizagem e caso complementando o grupo de ação um do outro modo de aprendizagem → modo de ciclo fechado para os resultados da reavaliação no final do período para verificar o efeito do benchmark inicial.
Diferente da formação externa anterior, o programa de formação de liderança executiva desta empresa molecular centra-se na integração trabalho e estudo, e a aprendizagem é aplicada ao trabalho.Impressionante é que o modelo de competência de Zhan Zhigao é baseado no ereto e corajoso "Homem de Ferro".O modelo inclui principalmente "três famílias e nove padrões", a saber, "três famílias" que lideram a família de desenvolvimento de negócios, promovem o crescimento organizacional da família e praticam os valores que lideram a família, e "nove padrões" que incluem pensamento estratégico, integração de recursos, implementação enxuta, aprendizado e inovação, colaboração transfronteiriça, desenvolvimento de equipe, identidade organizacional, responsabilidade consciente e integridade.De acordo com os resultados da avaliação de capacidade do inventário de talentos Jiugongge, mostra claramente as vantagens e desvantagens da equipe de gerenciamento sênior no momento.Entre eles, a identidade organizacional, a responsabilidade consciente e a integridade sob a liderança de valores praticantes pontuaram mais alto, o que também significa que a cultura corporativa da Zhanzhi está profundamente enraizada no coração das pessoas e desempenha um papel de liderança positivo para todos os funcionários da companhia.O currículo principal se concentra no pensamento estratégico, inovação de aprendizado e desenvolvimento de equipe.
Na fase de implementação do curso, a modalidade de aprendizagem também considera integralmente as características da aprendizagem de adultos, que é realizada de acordo com o princípio 7-2-1: 70% prática, 20% estudo por outros e 10% ensino tópico.O período de estudo é de até 4 meses, que é realizado por online para offline, que estuda principalmente de forma independente por grupos de estudo e auxiliado por treinadores de ação.Após o término do ciclo de aprendizagem, a avaliação de competências será realizada novamente, e os resultados finais serão comparados com os resultados iniciais.Os resultados globais da aprendizagem serão verificados comparando os resultados das duas avaliações, e os métodos de avaliação serão combinados organicamente a partir de dimensões qualitativas e quantitativas.Essa avaliação pode não apenas evitar o problema de que o treinamento tradicional não consegue avaliar o efeito, mas também tornar os resultados da aprendizagem mais visíveis.
Zhanzhi é uma organização de aprendizado com uma forte atmosfera de aprendizado de cima para baixo.O conceito de "trabalho é aprendizado" é totalmente exibido na concepção do projeto em grupo deste projeto.Os 35 executivos que participaram do treinamento foram divididos em 5 grupos em média, e cada grupo foi supervisionado por um expositor sênior.Cada grupo de estudo seleciona um tópico por meio de licitação para aterrissar por meio do aprendizado pela ação.Cada assunto é projetado em combinação com a operação real e o status de desenvolvimento da exposição e a previsão de desenvolvimento futuro.O estudo e a prática do assunto estão todos integrados ao estudo da ação, o que faz com que esse projeto de liderança tenha mais aterrissagem e praticidade.Porque tanto a análise de temas quanto a implantação de cases partem do trabalho e, ao mesmo tempo, são repostas ao trabalho, o que acaba contribuindo para a melhoria da eficiência organizacional.
O estudo de dois dias foi compacto e ordenado, e todos falaram livremente.Ao mesmo tempo, eles também enfrentaram suas próprias deficiências e participaram ativamente da discussão em grupo sobre a aprendizagem pela ação.No dia da abertura, foi realizado um concurso aberto e democrático para a comissão de turma e, por fim, foram selecionados o líder da turma, o membro da comissão de estudo, o membro da comissão de disciplina e os demais membros da comissão de turma.
Por um lado, é a aprendizagem pela ação de nos conhecermos e conhecermos uns aos outros, por outro, há executivos seniores que estão familiarizados com o negócio e o design de alto nível da empresa como mentores e, ao mesmo tempo, há devoção de todos os membros.Acreditamos firmemente que este projeto será desenhado como no início do período, para que todos os executivos participantes deste programa de treinamento ganhem algo.
"O aprendizado é para a vida toda e contínuo, e precisamos valorizar o tempo de aprendizado. O Grupo Zhanzhi vem se desenvolvendo há 38 anos e percebeu profundamente a importância do estudo e crescimento dos funcionários para a empresa. Quem não avança perde No ambiente difícil de hoje, a empresa incentiva os funcionários a prestar mais atenção ao tempo de aprendizado mais básico e importante e valorizar cada oportunidade de aprendizado."
O futuro é uma palavra bonita, mas também acreditamos que todo o futuro brilhante não pode ser separado do presente.Como expositor em uma organização de aprendizagem, sempre lembraremos da proposta da Sun Zong de valorizar o tempo, prezando o limite de tempo de cada oportunidade de aprendizagem dada pela empresa e participando de cada momento de aprendizagem com todo carinho.
Horário da postagem: 09 de outubro de 2020